Sie fliegen in einem optimalen Abstand zu ihren Kolleg*innen. Der eigene Flügelschlag sorgt für den Aufwind des Nachbarn und die Spitze der Formation wird nach dem Rotationsprinzip von allen Mitgliedern der Formation besetzt. Alle werden eine Zeit lang vom Aufwind der anderen getragen.
Termindruck, inhaltliche Hochleistung und eine permanente Kopplung an Prozesse der Öffentlichkeits- und Netzwerkarbeit sowie ein stark konkurrierendes Umfeld machen eine strukturierte und langfristig gedachte Arbeitsagenda zu einem Hürdenlauf!
„Als Führungskraft sind Sie die Benchmark in Sachen Effizienz, Klarheit und Vorbereitung im Teammeeting!“
Welchen Mehrwert haben die Ergebnisse? Welche Qualität hat die Aussage?
Wie geht Wahlkampf?
In vielen Orts- und Kreisverbänden wird die Antwort auf diese Frage aus Tradition und Erfahrungswissen gespeist. In anderen Orten fordert ein Wechsel der Verantwortlichen eine rasche Orientierung.
Wie viel Macher*in und Perfektionist*in sind Sie und ergreifen die Initiative?
Welchen Menschen-schlag finden Sie in ihrem Team? Drehen sich alle um sich selbst oder fügen sie sich zusammen und sind eine Einheit?
Wie wahrscheinlich ist das eintreten einer Verhaltensänderung innerhalb eines Change-Prozesses?
Die Grundlage wertschätzender Führung.
Auf welche Weise hat die Art der Kommunikation Einfluss auf das Ergebnis?
